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主题和日程安排

伊莱程序会话,春天2020

所有会话发生在周五的12:30-4:30下午在西校区的图书馆。规定日期为2020年会议是1月31日,2月7日,2月14日,2月21日和3月20日的1月24日车间和2月28日工作会话是可选的。

除了参加每次会议的所有部分,参与者承诺高达每工作每周5小时的评估完成和团队项目的会议之外。需要注意的是,除了五次正式会议的会议,参与者的会话4和5之间的休息时间有两个闭会期间任务来完成。

参与者必须是在现场为所有会话;远程参与是不可能的2020年计划。

新兴领袖研究院 2019

项目前车间2020队列和礼校友

可选:即兴你的领导:加强沟通,同时克服了意想不到

2020年1月24日,下午3:00至下午4:30

成为一个自信和有能力的领导者需要通过意想不到的时刻工作,帮助别人是最好的,他们可以。本次会议采用即兴作为学习领导力的概念和沟通技巧的车辆。 ELI的程序的校友被邀请与进入2020队列一起参加。更多信息将提供给申请人接受。

会议1:介绍了新兴的领导机构

2020年1月31日,下午12:30至下午4:30

本次会议将提供程序的概述,在程序的心脏介绍批判性思维模式,并开始计划长的团队项目。

会议2:充分利用优势和团队沟通

2020年2月7日,下午12:30至下午4:30

在这个环节中,我们将使用工具来帮助你描述你的长处和别人帮助你的团队进行有效的沟通。

会议3:阐明你的价值和领先超越自己

2020年2月14日,下午12:30至下午4:30

你怎么能应用您对自己的见解作为个人和作为一个团队成员表达你的价值?什么是你可以采取的带领超出你的团队的下一个步骤是什么?

会议4:情商和战略沟通

2020年2月21日,下午12:30至下午4:30

本次会议将帮助您更好地了解情商,所以你可以继续开发领导这一重要工具,同时以书面和团队演示有效的通信服务策略。

可选的团队工作时间

2020年2月28日,下午12:30至下午4:30

本次会议提供了一个可选的团队工作时间和机会与有关团队项目的项目总监进行协商。

闭会期间任务

所有的参与者都需要在此期间完成两个任务:

  1. 日程安排,并在双方方便的时候完成与您指定的教练有45分钟的个人教练会议。
  2. 安排与医生30分钟的人的团队会议。博斯特伦,包括所有的团队成员。另外一个参赛队会议可能最终会前要求。

最后一次会议:团队介绍,毕业

2020年3月20日,下午12:30至下午4:30

节目与节目长的项目,最终球队介绍包扎,对球队的经验反思,为今后的职业发展目标计划,和“毕业”仪式。